Законы Мерфи про иерархологию и науку заседать

Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить. (Закон Корнуэлла)

Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно. (Армейская аксиома)

Кто может — делает. Кто не может — учит. Кто не может учить — управляет.

На собраниях — экономят минуты и теряют часы. (Аксиома Гурда)

Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут. (Закон Дингла)

В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить. (Закон Конвэя)

В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности. (Принцип Питера)

На каждое действие есть равная ему продиводействующая критика. (Постулат Харриссона)

Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить коголибо другого. (Принцип Пфейфера)

Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия. (Пятый закон управления Лофтуса)

Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх. (Закон Имхоффа)

Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности. (Закон эволюции Питера)

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным. (Теорема неизбежности Бахмана)

Законы исходных данных Спенсера - 1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной информацией. 2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке. 3. Идеальный — действует в абсолютном неведении.

Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно. (Принцип «спеши и жди» Лопошайского)

Аксиомы Паркинсона - 1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников. 2. Начальники создают работу друг для друга.

Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут. (Закон Матильды об образовании подкомитетов)

Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности. (Первый закон руководства Джея)

Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется. (Пятый закон Паркинсона)

С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы. (Исходный принцип социоэкономики)

У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье. (Закон Кона)

Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам. (Афоризм Метча)

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. (Закон Хеллера)

Не давайте понять своему начальнику, что вы — умнее. (Первое правило неполноценности начальства)

Теорема о подборе кадров Лофтуса - 1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. 2. Прием на работу — это победа надежды над опытом.

Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним. (Первое правило негативного предвидения)

Чем ниже сидишь, тем больнее бьют. (Постулат Паркинса)

Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель. (Правило Готлиба)

В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии. (Аксиома Вейля)

Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. (Следствие Джонсона)

Унция репутации стоит фунта работы. (Плацебо Питера)

Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации. (Закон Джо)

Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать. (Закон Кушнера)

Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания. (Закон связей)

Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение. (Правило Роджерса)

Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала. (Закон добровольного труда Зимерги)

Консультанты — загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете. (Второй закон Макдональда)

Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность. (Наблюдение Питера)

Наверху собираются сливки. И пена тоже. (Закон управления Веллингтона)

Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности. (Скрытый постулат Питера согласно Годину)

Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить. (Четвертый закон Паркинсона)

Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

Кто платит меньше всех, больше всех жалуется. (Закон профессиональной практики Дрю)

Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу. (Закон Джоунса)

Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. (Преобразование Питера)

Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся. (Закон заменяемости Питера)

Легче получить прощение, чем разрешение. (Закон обратного действия Стюарта)

Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе. (Закон Уистлера)

Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение. (Третий закон Паркинсона)

Законы Мерфи про иерархологию и науку заседать на folk-tale.ru

Читайте также по теме :

про интернет
Отказ от передачи данных надежнее любого шифрования. Если Вы можете прочитать этот текст,...

про историю
На поворотах истории фланги меняются. Когда история объявляет антракт, кто только не лезе...